习近平总书记指出，文化自信是一个国家、一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。辽宁省邮政分公司认真落实集团公司党组关于建设“求是求实、自强不息”的企业文化的要求，传承辽沈战役精神，强化“定位从高、勇于攻坚、狠抓落实、高效工作、严守规矩”的作风，吹响了“辽邮自强”三年行动的冲锋号，坚决打赢辽宁邮政新时代的“辽沈战役”。
围绕自强不息 强化“定位从高”的作风
定位从高，是一份责任、一份决心。
今年以来，辽宁邮政认真落实刘爱力董事长“四个对标”要求，统筹量质效，紧锣密鼓推进首季“开门红”和“图强阳春”“建强盛夏”“富强金秋”“争强银冬”营销活动，一仗接着一仗打，跟自己比有新进步，但跟全国比仍在追赶、跟兄弟省份比仍有差距、跟行业比仍然落后，日子过得还不富足。
我们将增强“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感与责任感，发扬坚韧不拔、知难而进的拼搏精神和自强不息、追求卓越的进取精神，以广阔市场为平台向更高目标奋进，以长远发展为追求向更好日子奋进，以“四个对标”为引领向更优标准奋进，努力做到“四个跑赢”：跑赢自己，与自己比要快进步；跑赢地方，与地方比要强担当；跑赢全国，与全国比要勇争先；跑赢行业，与行业比要敢超越。
围绕问题导向 强化“勇于攻坚”的作风
不好走的路才是上坡路。勇于攻坚是领导干部应有的政治品格，更是推动企业高质量发展的必然要求。
今年，辽宁邮政坚持问题导向、对标对表，通过调查研究，找到了“企业良性运营之急、金融提速发展之急、寄递提质增效之急、服务乡村振兴之急、安全防控强化之急、资源配置优化之急”六大突出矛盾，这些都是勇于攻坚的关键点和着力点。
我们将紧紧围绕集团公司党组打造“三大核心优势”、落实“十大战略任务”、推进“十个坚定不移”要求，以“六个聚焦”图强发展：聚焦市场、竞争、自己，找准图强定位；聚焦抢前、争先、转型，明确图强目标；聚焦发展、质效、安全，细化图强举措；聚焦“种草”“种树”“种花”，探索图强路径；聚焦客户、项目、队伍，打牢图强基础；聚焦站点、专业、社会，夯实图强渠道，在破解难题中抢先机、快发展。
围绕责任担当 强化“狠抓落实”的作风
抓落实体现的是站位高，考验的是讲担当，要求的是守土有责、守土尽责，上级有要求、下级见成效。
面对复杂多变的外部环境和愈演愈烈的市场竞争，我们只有进一步坚定战略定力、增强紧迫意识、明晰方向路径，拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，才能真正把各项工作落到实处、抓出实效。
我们将提高站位抓落实，知责于心、担责于身、履责于行，做到一级抓一级，层层抓落实；强化担当抓落实，在提高认识中强化担当，在解决问题中勇于担当，在相互配合中乐于担当；“比学赶超”抓落实，深化高标准市场化体系建设，调动“比”的劲头，增强“学”的主动，激发“赶”的动力，强化“超”的追求，推动全面进步、个个出彩。
围绕高效执行 强化“高效工作”的作风
“良弓在手，贵在速发。”推进企业文化建设，必须让“高效工作”成为干部员工共同的行为准则。
今年，辽宁邮政开展了“十大行动”，在干部员工奋力拼搏下，各项工作蹄疾步稳推进。但面对“不进则退、慢进亦退”的发展形势，特别是要解决“服务乡村振兴增值、推动寄递发展增效、加快金融发展增收”这些关系全局的急事难事，我们更加不能懈怠，更加离不开高效的工作作风。
我们将保持最佳的工作状态，时刻“充满电”“在状态”，做到“定了就办、说了就干、干就干好”；必须坚持从严的工作标准，对待工作要严肃、工作标准要严格、工作流程要严谨；必须发挥团队的工作合力，重视培养团队，发挥团队作用，营造团队文化，一个人行不算行，一群人行才真行，辽宁邮政“大家庭”才能行。
围绕系统观念 强化“严守规矩”的作风
讲规矩、守纪律是企业发展的重要保证。要时刻把纪律挺在前面，绷紧规矩这根弦，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
辽宁邮政深刻汲取相关案件的教训，知耻而后勇，统筹发展和安全，坚决树牢规矩纪律意识，坚决守牢生产、资金、职业“三大安全”。
我们将打造风清气正的政治生态，营造清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、亲清统一的政商关系；完善从严治党的责任体系，压力层层传导、责任层层到位、工作层层落实，确保履行“两个责任”不挂空挡、不留死角、不走过场；健全严谨高效的制度流程，坚持用制度和流程管人管事，把权力关进制度“笼子”里；营造深入人心的规矩文化，引导干部员工做党规党纪的坚定执行者、法律法规的坚定维护者、合规经营的坚定践行者。
